rigore, disinteresse, militanza e web 2.0

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In questi mesi ho avuto modo di tornare ad incontrare tante organizzazioni che sono vicine a Banca Etica, alcune anche precedenti alla banca stessa e per me importanti nelle mie scelte anche personali.
Consumo critico, solidarietà, esperienze di finanza mutualistica, commercio equo, campagne di pressione su temi internazionali: un panorama di evoluzioni e cambiamenti che tutti continuiamo a praticare nel tentativo di dare continuità a iniziative di economia civile.
Questi incontri sono stati anche l'occasione per una personale riflessione sul fatto che in questo percorso tante organizzazioni si sono trasformate e tante, con le quali in qualche modo si era iniziato un percorso comune e che erano nate spinte da fortissimi motivazioni ideali ed impegno, non esistono più.

L'efficienza della militanza disinteressata è sorprendente, ma come ridurne la fragilità senza perderne il rigore e (incredibilmente) l'efficienza?

Parlo di tante storie in cui l'impegno è diventato una missione e di come a volte si sia riusciti ad ottenere risultati di grande valore con mezzi molto limitati. Risultati che se dovessero essere raggiunti solo con un una logica imprenditoriale avrebbero avuto costi insostenibili e probabilmente non avrebbero visto la luce.
In alcuni casi la scarsità di risorse economiche e la passione per un'idea che si vuole comunque realizzare, generano una forte selezione degli obbiettivi, una forte coesione tra gli “attori” in gioco e una pragmaticità operativa che costruiscono modalità di lavoro al tempo stesso "low cost", ma estremamente professionali ed efficaci.
Si riesce ad essere molto efficienti nel valorizzare le poche risorse a disposizione proprio perché non si hanno interessi economici, di potere o di prestigio in ciò che si fa.
Queste storie sono anche le storie delle persone che vi partecipano: ci vuole rigore morale e un buon equilibrio per reggere all'auto convinzione della propria indispensabilità, alle lusinghe del potere che comunque si finisce per avere, ai pressanti suggerimenti di chi ti dice cosa fare anche se non capisce come stai in piedi, per non scocciarsi con chi ha sempre validi motivi per non tirarsi su le maniche.

In alcuni casi purtroppo esperienze legate all'unicità, all'originalità e alla effimera solidità di alcune persone fanno fatica a sopravvivere e a volte si esauriscono.
Vi sono alcuni fattori che minano la durata di queste esperienze.   Il dono del proprio lavoro ad una causa ha tempi limitati (anche lunghi per carità) ed è ovviamente legato agli eventi della vita di chi lo mette a disposizione. Le dimensioni: questo tipo di efficienza/ efficacia riesce meglio con relazioni intense e quindi, negli schemi fin qui adottati, sulle piccole dimensioni.
 
Quando una iniziativa non è in grado di durare nel tempo il problema non è solo di chi le ha condotte: valuteranno loro se a livello personale ne è valsa la pena e se hanno realizzato parte degli obiettivi. Questo vale non solo dal punto di vista di chi dona, ma anche per le frustrazioni ed impotenze di chi vorrebbe contribuire alla causa, ma non può o vuole farlo gratuitamente.
Il problema è se quelle esperienze continuano ad avere un valore importante per altri, per chi ne ha usufruito e per chi  avrebbe potuto usufruirne in futuro, per l'idea di cambiamento e l'originalità della strada intravista e intrapresa che si interrompe. L'idea e il progetto restano validi, ma non si riesce a farli evolvere ad una dimenzione più collettiva, a farsene carico tra i fruitori, a trovare altri che continuino il lavoro.
La fine di un progetto che ha lo scopo di cambiare la società, a meno che questo scopo non sia stato effettivamente raggiunto, può rappresentare la fine di una opportunità di cambiamento messa in campo con tanta passione e fatica, l'abbandono di strade che potrebbero avere un futuro, ma al quale non si è riusciti a darlo.
La domanda allora diventa: come costruire qualcosa che abbia un potenziale di professionalità e di indipendenza paragonabile a quello che un attività basata sul dono può dare?
Come possiamo convogliare risorse ed energie che mantengano un progetto vivo, capace di riprodurre quelle condizioni di coinvolgimento, innovazione, capacità di raggiungere gli obiettivi;  quelle condizioni che sembrano scaturire come scintille e che tanta fatica facciamo per cercare di riprodurre?
Molto c'è da fare sui modelli organizzativi e di lavoro: tenere insieme esigenze economiche e motivazioni è una bella sfida. Il lavoro di servizio da parte di chi anche altri interessi (legittimi) sembra quasi un ossimoro. Ma non è a questo che pensavo con questa riflessione, bensì alla ricerca di altre strade capaci di dare rigore e professionalità alla militanza.

Credo che dovremmo interrogarci su strade nuove che vedano sperimentare nuove forme di partecipazione collaborativa che mettano insieme auto finanziamento, imprenditorialità, finanza etica, capacità di gestire circuiti virtuosi di comunicazione e creazione valore "user generated".
In fondo sono le strade che ci permettono di dare ai processi produttivi, siano essi materiali o immateriali, la capacità di rendersi attuali, rispondenti ai bisogni della società, coinvolgenti e inclusivi e che possono permettere alle iniziative di continuare anche oltre la presenza o meno di un leader o di figure pionieristiche.
Le opportunità del web 2.0 mi sembrano da questo punto di vista quasi inesplorate, a parte i casi di successo che sono nati e circoscritti ad esperienze web (come macro esempio: Mozilla)
Come realtà del non profit e dell'economia civile, non siamo ancora pronti. La capacità di collaborazione e di visioni e obbiettivi da perseguire insieme mi sembra addirittura diminuita rispetto a 10 anni fa. Il breve periodo allontana le visioni più ampie con un meccanismi simile alle "ansie" da trimestrale dei mercati azionari.
Anche le imprese nella maggioranza hanno rapporti opportunistici o superficiali con gli strumenti dell'economia civile e del web.
L'esperienza di Zoes nel suo percorso evolutivo evidenzia questa difficoltà alla collaborazione, alla condivisione di valore.
Però le persone ci stanno arrivando, secondo me son quasi pronte... soprattutto abbiamo l'opportunità di cambiare modalità, piattaforma (non solo nel senso tecnologico del termine), di ascoltare e parlare con persone che vengono da percorsi diversi. In questo Zoes ha invece un punto di forza, ci ha aiutato a scoprire che il movimento dei blogger e degli appassionati ed esperti di tecnologia ha una sensibilità comune con chi si impegna nell'economia civile. Un elemento di grande novità e valore, che ci mostra come sulla strada del cambiamento possiamo e dobbiamo trovare nuove alleanze e collaborazioni.
Dovremmo riuscire a ragionarci di più, non pensando all'app da mettere a reddito domani, ma in termini sistemici.
Mi piacerebbe un confronto sulle visioni di futuro e l'impegno militante al cambiamento tra chi sviluppa il web con logiche non profit e chi promuove alternative in economia.
Ne potrebbero nascere idee sorprendenti.